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如何控制吉林大米的生产工作

  吉林大米在生产过程中,要控制好稻谷的生产工作,设备和人员的管理要两手抓,人员方面应根据员工的实际情况.对各岗位人员进行培训,特别是对关键岗位人员的培训、考核工作的实施情。

  厂家在对大米生产过程中是否严格执行按标准、按设计、按工艺,定机、定人、定工种的原则进行管理,要严格严谨。

  定期检查、校正、保养生产工具、设备、计量器,检查原料是否变质;合理归置不合格品,并做好标识、备案;检查空气、粉尘、噪声等影响生产环境的因素.若生产因素变换时,如遇修机、换料等。应及时按要求通知品管员到场验证,并完善生产中改善措施的预案,按照这样的标准执行,才能达到设备和人员的双重管理。



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